供应商筛选与验厂

分类：04-采购供应链
本页更新：2026-05-26

核心认知

供应商筛选不是找最低价，而是判断对方是否能长期稳定交付。阿里体系里的供应商可能是工厂、贸易商、档口、品牌代理或服务商，角色不同，能力边界也不同。

筛选维度

维度	检查点
主营能力	是否长期做目标品类，产品线是否聚焦
生产能力	设备、产线、产能、工人、旺季交付
质量能力	来料检验、过程检验、出货检验、不良处理
合规能力	认证、检测报告、出口资质、知识产权意识
沟通能力	响应速度、专业度、报价完整度
配合能力	打样、定制、包装、贴标、售后
风险水平	交期波动、低价异常、资质不清、频繁换主体

验厂层级

• 远程初筛：营业执照、店铺信息、资质、产品图、视频、历史交易。
• 视频验厂：办公室、仓库、产线、设备、样品间、质检区域。
• 第三方验厂：适合高金额、长期合作、定制品和高风险品类。
• 驻厂或代理跟单：适合复杂供应链和连续订单。

输出物

每个重点供应商建议建立一页档案：

• 公司名称、联系人、地址、主营品类。
• 可做产品、MOQ、报价、交期。
• 样品记录、质检记录、问题记录。
• 合作等级：试用、稳定、战略、淘汰。